1．改訂点

企業を取り巻く環境の変化に迅速に対応し、経営の進化、継続的な成長を遂げるため構造改革を推進する。その一環として本部の業務プロセスの改善、合理化を通じた組織のスリム化と生産性の向上を図る。

1. 企画室と広報室を統合し、企画室に環境広報担当を設置する。
2. 経理・ビジネスサポートセンターの経理機能を財務担当に統合し、財務担当を経理財務担当、経理・ビジネスサポートセンターをビジネスサポートセンターとする。
3. 流通推進担当の運営企画課、販売支援課をそれぞれ物流企画課、物流オペレーション課と改称する。
4. 販売部は9エリアマネジャー傘下のエリアスタッフを廃止、37ブロック店長制を導入する。
5. World MUJI担当、Found MUJI担当を廃止し、その機能をMD業務に吸収する。
6. 事業開発担当を廃止する。
7. 宣伝販促室とe-マーケティング担当、キャンプ担当を統合すると共に宣伝課と販促課を統合し、宣伝販促室に店頭販促課を設置する。
8. モノ作りにまで遡った商品力の強化を通じて卸売機能の強化を図るため、卸売部を販売本部から商品本部に移管し卸売担当とする。
9. 衣服･雑貨の商品力の更なる進化を目指し、衣服･雑貨部に素材開発室を設置する。

2. 役員の業務分担（9月1日付）

3. 部長人事