1．改訂点

（1）商品開発力の革新

1. 商品企画体制の進化
   生活者視点での開発意図が明確に伝わるモノづくりの推進を徹底するとともに、海外向け商品開発を国内市場向けと併せて商品担当部門全体で行う開発体制の本格化
2. 生活者視点での品質向上
   生活者視点で、改善すべき「品質」の点検範囲を拡大し、商品自体の品質改善に留まらず、全ての「不満足」を解消する品質保証体制構築を本格化

（2）販売オペレーション力の改革

1. お客様とのコミュニケーションの強化
   お客様に無印良品の「わけ」や「思想」を効果的に伝えるための「売場展開」の徹底と宣伝販促体制の強化
2. 店舗オペレーションのシンプル化推進
   店舗がアイデアを出し、本部が徹底的にサポートする「顧客視点シート」の強化と風土化

（3）成長への基盤づくりと再構築

1. 海外ビジネスの拡大
   成長が期待できるアジア、米国での基盤強化と新規市場開拓を行う
2. 新規チャネルの強化
   国内外において“MUJI to GO”等の業態開発体制の強化と成長スピードの加速

（4）調達物流の改革
海外生産基地近郊の中国華南地区に物流拠点を設け、調達構造改革を行うことで、原価、在庫効率、物流費の更なる改善を国内向け、海外向け商品の双方で実現

（5）業務標準化と内部統制強化
「強い会社」を目指す業務標準化に引き続き、当社の最も重要な資産である人材育成を全社視点で行い、社員の生産性と働きがいを向上させるために新たに「人材育成委員会」を新設

2. 役員の業務分担（2008年9月1日付）

3. 部長人事（2008年9月1日付）