2022年より国内外の役員、部長、課長が集まり、社長も交えて討議する「リーダー人財育成セッション」を開始しました。業務で成果を上げるために必要な考え方や行動について議論し、相互理解を深めるとともに、日々の業務改善につなげていく討議型の研修です。本セッションを通じて、良品計画が求めるリーダー人財を育成し、組織としての成果を最大化していきます。

入社して3年目で店長として活躍する人材の育成に向けて、2年間で店長に必要なマインドとスキルをOFFJTの研修と店舗でのOJTで醸成するプログラムです。現在は、約650人がプロジェクトの対象者として参画しています。 （2024年8月時点）

良品計画では、地域行政/企業/地域で活躍する事業者や生産者/住民の皆さまなど様々な人とつながり、地域の課題解決を掘り下げ、事業化までを構想、実践する役割を持つコミュニティマネージャーの育成に力を入れています。本研修を通じて、自己の在り方、自己と他者の広がりに基づく世界のあり様を探求し、良品計画の理念やビジョンを深く体感することで「自身が本当に大切にしていること」を事業の中で具現化できる人財を輩出します。

「暮らしの編集学校」は"「最良の生活者を探求する」無印良品の感性を持つ、「暮らしの編集者」の育成"をテーマに、2018年よりスタートしました。地域の暮らしに隠れている魅力を発見し、その魅力を価値として提案できる感性・知性を持つ「暮らしの編集者」を育てる社内教育プログラムです。地域コミュニティを訪れ、地域で活動を続ける"ローカルヒーロー"や自治体、住民の方たちとコミュニケーションをし、その地域でのより良いくらしを考え事業プランを提案しています。2018年から6回実施し、合計102名の社員が参加しました。（2024年8月末時点）

「グループコンプライアンス行動指針」に則り、ハラスメントを防止することと、マネジメントスキルの向上のために、新任管理職者向けにハラスメント研修を定期的に開催しています。2024年8月期は、社員およびパートナー計10110名を対象にハラスメント研修を1回実施し、研修受講率は85.9％でした。

自己啓発の一環として、社員、嘱託社員と一部のパートナー社員を対象に、英語・中国語・日本語・駐在先言語・店舗出店国言語など、個人で利用した語学学習の費用の一部を補助します。